施工项目经理岗位职责

施工项目经理岗位职责

随着社会一步步向前发展，岗位职责对人们来说越来越重要，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编为大家收集的施工项目经理岗位职责，欢迎阅读与收藏。

1、项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。

3、在公司的领导下，组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司主管经理汇报工作。

4、主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划和年、季、月施工进度计划。

5、组织和管理进入项目工地的人力、物力和机械设备的供应与协调，及时解决施工中出现的各种问题。

6、严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安全体系，确保项目按程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标的实现。

7、负责加强预算管理，降低生产成本，认真做好工程签证，统计报表的进度款催 ……此处隐藏3012个字……资料，提出“申请工程交工报告”，协助项目经理办理工程交工。

11、试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题，或根据合同要求进行技术服务。

12、组织对项目施工文件、资料的整理归档，组织编写项目施工完工报告。

参加研究设计方案，从施工角度对设计提出意见和要求。

按总承包合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。

编制项目施工计划，根据项目总进度计划，组织编制项目总体施工进度计划。

按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作，组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”，准时开工。

确定现场的施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人。

组织编制施工管理文件，包括施工协调程序，施工组织设计，施工方案，施工费用控制办法，施工质量和hse管理以及现场库房管理等文件。

会同项目控制部制定施工工作执行效果测量基准，测定、检查施工进展赢得值和实耗值。

定期召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制施工情况报告。重大问题及时向项目经理，工程总承包企业和业主报告。

当委托施工分包商进行施工时，参与施工分包工作，负责对分包商的协调监督和管理。

施工任务完成后，组织编制竣工资料，提出“申请工程交工报告”，协助项目经理办理工程交工。

试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题，或根据合同要求进行技术服务。

组织对项目施工文件、资料的整理归档，组织编写项目施工完工报告。